新華社北京12月14日電 題：悟透以人民為中心的發(fā)展思想——學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神
新華社評(píng)論員
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力和水平、貫徹落實(shí)中央決策部署提出明確要求，尤其強(qiáng)調(diào)“要悟透以人民為中心的發(fā)展思想”，為做好明年經(jīng)濟(jì)工作提供了正確價(jià)值導(dǎo)向和科學(xué)實(shí)踐指引。
“天地之大，黎元為本。”以人民為中心的發(fā)展思想，集中體現(xiàn)了我們黨的根本宗旨和初心使命，是做好新時(shí)代經(jīng)濟(jì)工作的重要指南。過去一年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各地各部門統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障，民生工作扎實(shí)有效，為實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐啟示我們，越是挑戰(zhàn)加劇、困難增多，越是要站穩(wěn)人民立場，悟透和踐行以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊依靠人民、不斷造福人民，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的底氣，匯聚應(yīng)變局開新局的磅礴力量。
為官一任，造福一方。領(lǐng)導(dǎo)干部干得好不好，歸根到底要看人民群眾滿意不滿意。一段時(shí)期以來，一些城市搞建設(shè)重“面子”輕“里子”，管道老化失修誘發(fā)安全事故；一些地方農(nóng)村改廁大搞形式主義、官僚主義，造成大量廁所存在問題……之所以出現(xiàn)這些群眾反映強(qiáng)烈的問題，根本上是因?yàn)橐恍┤税l(fā)展觀、政績觀出了偏差，沒有按發(fā)展規(guī)律辦事，沒有把人民利益真正放在心上。抓經(jīng)濟(jì)工作，必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，必須樹立和堅(jiān)持正確政績觀。要敬畏歷史、敬畏文化、敬畏生態(tài)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重規(guī)律，把脈群眾需求，傾聽群眾呼聲，做到慎重決策、慎重用權(quán)，真正把工作做好做實(shí)，做到人民群眾的心坎上。
悟透以人民為中心的發(fā)展思想，離不開過硬本領(lǐng)的支撐。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作必須具備專業(yè)能力，要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，做到科學(xué)謀劃，綜合考慮政治和經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)實(shí)和歷史、物質(zhì)和文化、發(fā)展和民生、資源和生態(tài)、國內(nèi)和國際等多方面因素。既要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、科技知識(shí)學(xué)習(xí)，又要學(xué)好歷史知識(shí)、厚植文化底蘊(yùn)、強(qiáng)化生態(tài)觀念，使自己真正擁有“幾把刷子”，成為領(lǐng)導(dǎo)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)工作的“行家里手”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和工作成效。
悟透以人民為中心的發(fā)展思想，必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)抓好落實(shí)。“致廣大而盡精微”是成事之道。從兜住兜牢民生底線的各項(xiàng)部署，到在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等人民群眾最關(guān)心的領(lǐng)域精準(zhǔn)提供基本公共服務(wù)的明確要求，再到做好糧油肉蛋奶果蔬等保供穩(wěn)價(jià)等工作，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出的一系列決策部署，需要各地各部門和各級(jí)干部以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)真抓實(shí)干，確保好政策落地見效。領(lǐng)導(dǎo)干部要心懷“國之大者”，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，堅(jiān)決防止簡單化、亂作為，堅(jiān)決反對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為，切實(shí)解決好人民群眾的急難愁盼問題，以更有溫度的發(fā)展答卷標(biāo)注高質(zhì)量發(fā)展的新高度。
